現(xiàn)在的消費(fèi)市場越來越細(xì)，比如洗發(fā)水，以前僅僅就是一種洗發(fā)水而已，后來有了防脫發(fā)的、柔順頭發(fā)的、讓頭發(fā)變黑的，又比如衣服，幾十年之前哪有現(xiàn)在那么多的款式，睡衣、正裝、休閑裝、運(yùn)動、度假、職場等各種場合都有相應(yīng)的著裝。在市場越來越細(xì)的時(shí)候，品牌也越來越細(xì)，不同的品牌針對不同的人群，產(chǎn)品也是一樣，現(xiàn)在越來越講究定制化，說到底，消費(fèi)者越來越偏向個(gè)性化，而不是“通版”的樣式。
說雖如此，小眾的市場是否值得花費(fèi)精力去滿足消費(fèi)者個(gè)性的需求呢？小編覺得在預(yù)算充足的情況下完全可以的。小眾市場是做市場營銷的一個(gè)方向，但也要視情況而言，一方面需要有明確的自我了解，知道自己是否有足夠的資金、時(shí)間、團(tuán)隊(duì)、精力，另一方面要有充足的市場調(diào)查，以及超出預(yù)設(shè)之外的突發(fā)情況和應(yīng)變能力。小眾市場最艱難的算是產(chǎn)品個(gè)性化包裝，消費(fèi)者總希望用較少的錢買到最合心意的產(chǎn)品，而定制化卻加大了難度，包裝廠對于生產(chǎn)小量的產(chǎn)品包裝需要付出更高的成本，這成本到底是品牌方自行承擔(dān)，還是轉(zhuǎn)移給消費(fèi)者，需要仔細(xì)核算其中的利弊得失。
在銷售過程中，不論是進(jìn)銷存的管理，宣傳物料的設(shè)計(jì)，產(chǎn)品的管理，平臺渠道的管理，都會形成嚴(yán)峻的考驗(yàn)，總之要有充足的認(rèn)識、十足的準(zhǔn)備、完全的政策、應(yīng)對未知風(fēng)險(xiǎn)的能力。
