一、定義就是分類，分類就是認識，認識決定方法

這話說得挺深奧，什么意思？舉個簡單的例子，如果你把蕃茄歸到水果類，那你就會當水果吃，洗一下就直接吃了；如果你把它歸到蔬菜類，那就是做菜吃。所以分類就是認識，認識決定方法。

那企業(yè)管理和品牌管理是不是一回事呢？企業(yè)管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。品牌管理是指針對企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的品牌，綜合地運用企業(yè)資源，通過計劃、組織、實施、控制來實現(xiàn)企業(yè)品牌戰(zhàn)略目標的經(jīng)營管理過程。從定義上看企業(yè)管理包含了品牌管理。在現(xiàn)實企業(yè)經(jīng)營中也是如此，企業(yè)管理包含了人力資源、項目、資金、技術(shù)、市場營銷、信息、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機制、經(jīng)營環(huán)境……品牌管理通常屬于市場營銷的一部分，所以品牌管理是企業(yè)管理的一部分。

企業(yè)內(nèi)部是一種分工機制，所以有各個部分做自己專業(yè)的事。在成熟的大公司里，品牌部的地位非常高，品牌管理非常重要，會主導(dǎo)整個營銷管理和產(chǎn)品管理。在小公司里品牌管理工作通常會歸到市場部或營銷部甚至銷售部，這當然也沒什么大問題，每家公司的經(jīng)營邏輯不同，像耐克就是靠品牌和研發(fā)驅(qū)動，而像很多品牌還是靠渠道拉力。

二、小編認識：所有事都是一件事

認識決定方法，四川龍騰設(shè)計對企業(yè)的本質(zhì)出發(fā)，重新梳理了企業(yè)使命、企業(yè)戰(zhàn)略、品牌管理、產(chǎn)品研發(fā)、廣告的關(guān)系，產(chǎn)生自己的一套方法論。

四川龍騰設(shè)計認為，企業(yè)生存的本質(zhì)在于企業(yè)的社會價值，就是企業(yè)的社會分工角色，也就是企業(yè)的經(jīng)營使命。任何企業(yè)得以生存，都是因為它滿足了社會某一方面的需要，實現(xiàn)某種特殊的社會目的。所以經(jīng)營的使命，不是高高在上的“企業(yè)文化建設(shè)”，而是要成商業(yè)戰(zhàn)略的具體方針。

企業(yè)的戰(zhàn)略即企業(yè)為解決社會該問題而制定的戰(zhàn)略。企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，即組成該社會問題有效的、全面的、可持續(xù)的解決方案。

三、方法論：品牌頂層設(shè)計是一層層設(shè)計所有層

所以四川龍騰設(shè)計做品牌策略一件事就是要梳理清楚企業(yè)戰(zhàn)略，進行品牌的頂層設(shè)計，頂層設(shè)計并不是設(shè)計頂層，而是從頂層開始，一層層設(shè)計所有層。沒有頂層設(shè)計，則之后的任何一層都不成立。同樣，企業(yè)戰(zhàn)略也不是高高在上，而是植入第一個行動中，讓每一個行動，都具備戰(zhàn)略意義和戰(zhàn)略價值，積累戰(zhàn)略資產(chǎn)。即使到每一張海報、每一個小物料具備戰(zhàn)略意義和戰(zhàn)略價值，都具備整個品牌的起手式，那才是真正的頂層設(shè)計。

從企業(yè)戰(zhàn)略、品牌價值、品牌口號到品牌故事（文化），以及品牌設(shè)計、物料設(shè)計都是一條邏輯線下來，這就是所有事都是一件事。而且四川龍騰設(shè)計還附送了產(chǎn)品研發(fā)和裝修風格建議：

所以企業(yè)經(jīng)營的所有事都可以是一件事，所有人在一起做所有事，這樣才能做好真正的企業(yè)管理和品牌管理。至于這兩者是不是一件事，這就是你自己的認識了。

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