在生活中，我們可以看到，很多的企業(yè)都在做品牌延伸，例如華為以前只做交換機，路由器等，后來才做手機的。如王老吉除了涼茶，還出了固元粥，小米除了做手機，還賣上了平衡車，電腦，智能家居等等，農業(yè)品牌策劃公司看到這樣的例子太多，差不多無數(shù)的企業(yè)都會這樣做，然而品牌延伸的利弊是怎么樣的？
有的做品牌延伸，成功了，如華為，在手機行業(yè)是后來居上的，實際上很多手機廠家都比華為做的早，而華為為什么延伸成功？因為華為本來就是做通訊的，有這個方面的技術支持，還有全球策略等。而如霸王出了涼茶，結果卻失敗了，還有很多的企業(yè)做了品牌延伸，結果都無疾而終，然而為何做品牌延伸的現(xiàn)象極其的普遍，而且我們能夠看到可謂是前赴后繼，幾乎是一種潮流?
實際上，愜意這樣做也是有原因的。依據權威機構統(tǒng)計，若是正常的途徑做好一個品牌，差不多要兩億，而若是只做品牌延伸，則只需要3000萬。同時，大品牌如同老灶燒新窯，若是能夠借勢，就能夠快速的憑借原來的牌子做起來。如寶潔旗下的品牌非常的多，然而都能夠做的比較好，也是這個道理。
然而依據統(tǒng)計，品牌延伸的做法，還是利大于弊，例如波導手機，手機還是挺不錯的，而且廣告語也深入人心，“波導手機——手機中的戰(zhàn)斗機”，然而現(xiàn)在的手機市場上，已經看不到他們的蹤跡了，為什么？因為波導去做汽車去了，結果沒有做起來，從而影響了原來手機品牌，產生了一定的負面影響。還有如格力空調開始做手機，結果大家也看到了，根本沒有多少人用格力手機，因為大家的意識里，格力就是賣空調的，做手機不專業(yè)，大家若是產生了這樣的印象，那么就很難改變了。
對于品牌延伸的利弊，我們認為如果是相關的大類里延伸，還是可以嘗試的。
