當(dāng)今，生活水平越來越好，消費者大眾對食品安全要求也越來越高，對農(nóng)業(yè)品牌的認(rèn)可達(dá)到可一個新高，那么到底什么是農(nóng)業(yè)的品牌呢?
與生活用品的品牌定義有所不同，農(nóng)業(yè)的品牌，是以生態(tài)安全為基礎(chǔ)，以綠色生態(tài)為理念，以品牌營銷為路徑，打通一二三產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、消費者受益，最終實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的農(nóng)業(yè)才能算有品牌的農(nóng)業(yè)。
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說到品牌時更多想到的可能是價格高、品質(zhì)有保證，但當(dāng)前國內(nèi)的農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀，只能說，發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)是助推農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型的利器，在激烈市場環(huán)境競爭下，品牌農(nóng)業(yè)是其取得高利益的必備法寶，是其取得市場份額的護(hù)身符。
伴隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”農(nóng)業(yè)的快速發(fā)展、食品安全法的頒布，發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)是未來農(nóng)業(yè)的必然結(jié)果。在品牌農(nóng)業(yè)的道路上，我們還要時刻保持警惕和清醒，需要了解當(dāng)前品牌農(nóng)業(yè)的痛點，找到適合自己農(nóng)業(yè)發(fā)展的方向。
當(dāng)前，品牌農(nóng)業(yè)面臨的痛點：
痛點一：有資源，無市場
當(dāng)前農(nóng)業(yè)多數(shù)還延續(xù)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的銷售模式，銷售和種植嚴(yán)重脫節(jié)，多地出現(xiàn)種植的農(nóng)產(chǎn)品賣出去，倒掉的心痛場景。
痛點二：盲目投資，沒有規(guī)劃
越來越多人看好農(nóng)業(yè)發(fā)展前景，在沒有想好怎么做，做什么的時候，靠著激情盲目投身農(nóng)業(yè)，結(jié)果損失慘重，農(nóng)業(yè)是個苦差事，需要堅守的同時，也需要有計劃的發(fā)展。不是盲目的搶地盤和資源，農(nóng)業(yè)是需要長期發(fā)展規(guī)劃，不是短途盈利的。
痛點三：全產(chǎn)業(yè)鏈，需要量力而行
中糧集團(tuán)的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，給了很多農(nóng)人誤導(dǎo)，以為自己也可以做全產(chǎn)業(yè)鏈，但中糧強(qiáng)大的背景你卻忽視了。資源分散、大而強(qiáng)、多而不精，會讓企業(yè)陷入產(chǎn)品多，想法多，銷售少的困境。
痛點四：全產(chǎn)品鏈，拖死人
很過農(nóng)企的產(chǎn)品從鮮果到干果、飲料、酒、醬、保健品、休閑觀光等什么都有，但問問以銷售額，可能都會說，在這個全產(chǎn)品鏈上，只有1個好就不錯了，其他都在虧損中。真可謂什么都有、但沒有幾個精品。
痛點五：品牌“價值空心化”現(xiàn)象嚴(yán)重。
明星代言是個趨勢，但究竟要把產(chǎn)品賣給誰?賣什么?產(chǎn)品定位是什么?企業(yè)還有搞清，盲目借助明星效應(yīng)，往往是花天價的代言費，沒有做出品牌價值，一個沒有靈魂的品牌，就會被市場所忘記。
痛點六：區(qū)域公共品牌與用戶品牌的矛盾問題
以五常大米為例，由于伴隨著摻假門，許多消費者都不敢吃了。沒有可信任的用戶品牌支撐區(qū)域公用品牌，導(dǎo)致當(dāng)?shù)氐挠脩羝放埔渤霈F(xiàn)危機(jī)。
如何開展品牌農(nóng)業(yè)？
以市場為中心
農(nóng)業(yè)種植以市場為中心，很多小伙伴可能覺得這是一句廢話，然并卵！國內(nèi)的農(nóng)企中，80%以上的農(nóng)企不是以市場為中心，種植戶更是盲目種植。
以市場為導(dǎo)向的種植，從資源優(yōu)勢到價值勝勢;從產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢到市場勝勢;從產(chǎn)品優(yōu)勢到品牌勝勢。從玩政策、玩資源到玩品牌，從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)到品牌農(nóng)業(yè)，才能有效的實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。
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