說到品牌定位，給人的感覺就是先進行市場調查、消費者分析、競爭對手分析等等一系列的調查和數(shù)據反饋，或者省略市場調查，創(chuàng)業(yè)者、品牌策劃公司按照主觀的意圖，主管的認為，某某市場好像有巨大的發(fā)展空間，于是覺得這是個機會，沖動的創(chuàng)業(yè)者一時興起就干了起來。如果品牌策劃公司也按照這樣的邏輯，這就是讓別人去實現(xiàn)自己的想法，這其中巨大的成本和風險，由別人去承擔，項目做起來了，則是品牌策劃公司的功勞，有了談資，某某項目就是我們全程策劃的。如果沒做起來，會指點對方哪兒哪兒做得不對，這樣做肯定做不起來，全身而退，把責任全部推給創(chuàng)業(yè)者。
小編想說的并不是執(zhí)行問題、方向問題，而是單純想說，品牌定位，到底是自上而下，還是應該自下而上？自上而下，就是說，品牌定位是企業(yè)直接賦予品牌的定位，自下而上，則是根據消費者的認知、預期和反饋得到的一個市場空間。那么毫無疑問的，品牌定位需要根據消費者不同需求，以及競爭對手對消費者的滿足狀態(tài)，進行的心理切割，切割得好，就可能在某個品牌占據消費者的心理認知，市場就有了一席之地。
如果你還悶在會議室，從上而下做決定，為品牌做定義，那就千錯萬錯，真正的品牌定位是洞察千萬消費者后的歸納和總結，并與競爭對對手形成的區(qū)間隔離，把消費者的需求，切割成一塊可供品牌持續(xù)發(fā)展的空間，這就是品牌定位。四川的特色農產品很多，但是如果沒有對市場、對消費者、對競爭對手有足夠的認識和了解，你所謂的品牌定位只是主觀想要的一個說服而已。如果您需要品牌定位真正的分析和提煉，歡迎與四川龍騰公司聯(lián)絡。
