食品企業(yè)在現(xiàn)在，已經(jīng)感覺(jué)到了危機(jī)，時(shí)代變化的非?？?，各種技術(shù)，營(yíng)銷(xiāo)方法層出不窮，而食品企業(yè)應(yīng)該怎么做，如果沒(méi)有一個(gè)完整的定位，戰(zhàn)略，實(shí)踐，規(guī)劃的話，農(nóng)業(yè)區(qū)域公用品牌規(guī)劃公司認(rèn)為對(duì)于企業(yè)是非常不利的。對(duì)于企業(yè)而言，若是一開(kāi)始方向就是錯(cuò)的，那么后面再怎么努力都是徒勞的。所以，對(duì)于企業(yè)，找準(zhǔn)一個(gè)方面，然后去深耕，才是可行的路子。

對(duì)于公司，想要怎么做，品牌聚焦，是打造產(chǎn)業(yè)鏈，還是一個(gè)單品，或者是全面開(kāi)花，或者是做一個(gè)產(chǎn)品基地，想要在農(nóng)業(yè)行業(yè)做出一片天地來(lái)，有想法是好的，而怎么去實(shí)現(xiàn)它，做好，則是另外的事情。

在食品行業(yè)，可以看到，如涼茶行業(yè)，加多寶就一款產(chǎn)品，但是依然是賣(mài)的風(fēng)生水起。佳沛奇異果也只在獼猴桃行業(yè)里做，然而全世界各個(gè)地方，都能夠看到其蹤影。

誠(chéng)然，“一招鮮，吃遍天”只用一個(gè)單品，然后做到行業(yè)第一,像不起眼的烏江榨菜，金華的火腿，還有核桃乳，都是一個(gè)單品，做的好，一樣是玩轉(zhuǎn)市場(chǎng)。

而像一些企業(yè)，如中糧，則面臨一個(gè)這樣的困惑，不僅僅像做出一流的單品，同時(shí)也想其他的都做，然而造成了很多的問(wèn)題，沒(méi)有解決好，則會(huì)限制其發(fā)展。甚至有行業(yè)人士認(rèn)為，什么都想做好，有可能什么都做不好。而廣東溫氏食品集團(tuán)，在豬，雞養(yǎng)殖上下功夫，最后成為行業(yè)龍頭。

像南方食品。以前看到產(chǎn)品少，想擴(kuò)大局面，做了“糊”的相關(guān)產(chǎn)品，然而沒(méi)有做好。在策劃公司的指點(diǎn)下，轉(zhuǎn)向黑芝麻糊的價(jià)值鏈，各個(gè)方向做了優(yōu)化，結(jié)果就獲得了很大的成功。在現(xiàn)在，“南方黑芝麻糊”如雷貫耳，和“藍(lán)山咖啡”，“印度紅茶”一樣的，區(qū)域公用品牌規(guī)劃公司覺(jué)得，每一個(gè)食品企業(yè)都不一樣，選擇出最適合自己的做法，才是應(yīng)該去做的。

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