一、什么是創(chuàng)業(yè)者？
人們有時(shí)把21世紀(jì)的這一代人稱為E一代(創(chuàng)業(yè)的一代)，因?yàn)樗麄兪亲怨I(yè)革命以來最具有創(chuàng)業(yè)精神的一代人。誰是創(chuàng)業(yè)者？有人說創(chuàng)業(yè)者是能從別人只看到混亂或騷亂的地方發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的人。還有人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者是現(xiàn)代商場中的英雄，因?yàn)樗麄円泽@人的步伐開創(chuàng)企業(yè)，創(chuàng)造新的工作。
創(chuàng)業(yè)者(entrepreneur)一詞來自17世紀(jì)的法語詞匯，它有兩個(gè)基本含義：
一是指企業(yè)家，即在現(xiàn)有企業(yè)中負(fù)責(zé)經(jīng)營和決策的領(lǐng)導(dǎo)人；
二是指創(chuàng)始人，即將創(chuàng)辦新企業(yè)或者是剛剛創(chuàng)辦新企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人。
法國經(jīng)濟(jì)學(xué)家Cantillon(1755)首次將創(chuàng)業(yè)者一詞引入經(jīng)濟(jì)學(xué)。隨著不同的學(xué)者從不同的角度賦予諸多的含義。創(chuàng)業(yè)者的內(nèi)涵隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而在不斷地?cái)U(kuò)大。
Brockhaus(1980)認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者是一位有愿景、會(huì)利用機(jī)會(huì)、有強(qiáng)烈企圖心的人，愿意擔(dān)負(fù)起一項(xiàng)新事業(yè)，組織經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，籌措所需資金，并承受全部或大部分風(fēng)險(xiǎn)的人。
Nelson(1986)認(rèn)為“愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是能否成為成功創(chuàng)業(yè)者的關(guān)鍵，其他條件還包括了運(yùn)氣、時(shí)機(jī)、資金和毅力?！?/p>
Knight(1993)基于風(fēng)險(xiǎn)的角度認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該是那些在不確定性環(huán)境中承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行決策的人，賦予了創(chuàng)業(yè)者不確定性決策者的角色。
Stevenson(1999)認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者是一位希望攫取所有的報(bào)酬，并將所有的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁他人的聰明人。
Timmons(1999)認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者是由強(qiáng)力承諾與毅然耐性所驅(qū)使的人。后來研究者們傾向于認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者是發(fā)現(xiàn)和利用機(jī)會(huì)，負(fù)責(zé)創(chuàng)造新價(jià)值(一項(xiàng)創(chuàng)新或一個(gè)新組織)過程的個(gè)體。
二、創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力與阻力
(一)創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力
1.獨(dú)立性需求。為了獲得個(gè)人的自由，為了給自己打工，為了自己說了算，為了把握職業(yè)的選擇。
2.成就需求。為了被大家認(rèn)可，為了迎接挑戰(zhàn)，為了感受過程中帶來的樂趣，為了個(gè)人成長，為了證明自己的能力。
3.財(cái)富需求。為了獲得增加個(gè)人收入的機(jī)會(huì)，獲取更多財(cái)富，獲得個(gè)人生活的保障，為了家人未來有保障。
(二)創(chuàng)業(yè)的阻力
1.對(duì)未來不確定性的心理恐懼。
2.成就意識(shí)的差異與機(jī)會(huì)成本的測量。
3.創(chuàng)業(yè)企業(yè)的實(shí)際成功幾率。
4.個(gè)人能力的不足。
5.創(chuàng)業(yè)條件的不足(資金等)。
三、創(chuàng)業(yè)精神
創(chuàng)業(yè)就是一種創(chuàng)新的精神，一種思考、推理和行動(dòng)的方式。創(chuàng)業(yè)精神適用于個(gè)人、企業(yè)和國家。
“創(chuàng)業(yè)精神”(entrepreneurship)大多情況下被翻譯為“企業(yè)家精神”或“創(chuàng)業(yè)家精神”，但該詞的內(nèi)涵體現(xiàn)了一種創(chuàng)新活動(dòng)的行為過程，而非創(chuàng)業(yè)家的人格特質(zhì)。創(chuàng)業(yè)精神的主要涵義為創(chuàng)新，也就是創(chuàng)業(yè)者通過創(chuàng)新的手段，有效利用各種資源，創(chuàng)造出新的“價(jià)值”并實(shí)現(xiàn)商機(jī)。雖然創(chuàng)業(yè)常常是以開創(chuàng)新公司的方式產(chǎn)生，但創(chuàng)業(yè)精神不一定只存在于新事業(yè)之中。
明茨伯格(H.Mintzberg，1988)把創(chuàng)業(yè)精神看作是一種管理模式，認(rèn)為不論企業(yè)處于什么樣的規(guī)?；蛱幵谀膫€(gè)生命周期階段，只要?jiǎng)?chuàng)新活動(dòng)延續(xù)不斷，那么，該組織依然具備企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神。公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)精神就是這種精神的一種延續(xù)。
“創(chuàng)業(yè)精神”一般可細(xì)分為個(gè)體獨(dú)立的創(chuàng)業(yè)精神及公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)精神。所謂“個(gè)體獨(dú)立的創(chuàng)業(yè)精神”，指的是憑借個(gè)人體的智慧、資源能力，在個(gè)人創(chuàng)業(yè)愿景引導(dǎo)下，通過創(chuàng)新活動(dòng)創(chuàng)造一項(xiàng)新事業(yè)；所謂“公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)精神”則指在現(xiàn)存的組織內(nèi)部，憑靠集體力量，追求組織共同愿景，通過集體性的組織創(chuàng)新活動(dòng)促進(jìn)組織的再生。
“創(chuàng)業(yè)精神”代表了一種在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)體系下去發(fā)掘機(jī)會(huì)，并組織資源建立新事業(yè)，進(jìn)而創(chuàng)造新的市場價(jià)值的一種歷程。
提到“創(chuàng)業(yè)”，有人會(huì)認(rèn)為那只是“精英”或“高素質(zhì)人群”的“專利”，與一般人無緣，對(duì)中職生而言更是可望而不可即。其實(shí)，在創(chuàng)業(yè)大軍中，各層次的人創(chuàng)業(yè)成功的例子是不勝枚舉。提到“創(chuàng)業(yè)”，還有人會(huì)認(rèn)為，那需要有較多或雄厚的資金，如果沒有資金或資金較少，就會(huì)被“創(chuàng)業(yè)”拒之門外。所以“創(chuàng)業(yè)”對(duì)中職生而言更是“天方夜譚”。其實(shí)，在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中，對(duì)于無資金或少資金很少、但立志創(chuàng)業(yè)的人來說，創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)無處不在。在創(chuàng)業(yè)的大軍中，也不乏“白手起家”創(chuàng)業(yè)成功的例子。創(chuàng)業(yè)是一種人生態(tài)度。創(chuàng)業(yè)不僅需要夢想和激情，更需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的能力和創(chuàng)業(yè)精神。創(chuàng)業(yè)是一種追求，一種行為，更是一種人生態(tài)度。創(chuàng)業(yè)與天賦無關(guān)，與學(xué)歷無關(guān)，與家境無關(guān)。選定并堅(jiān)持適合自己的創(chuàng)業(yè)方式，具有快樂的、積極的人生態(tài)度，良好心態(tài)和堅(jiān)韌不拔的創(chuàng)業(yè)精神，才是最重要的。
地上本沒有路，走的人多了就有路了。創(chuàng)業(yè)的路也一樣，是用堅(jiān)強(qiáng)的意志和決心走出來的。一開始是生意場的“外行”，經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)踐，就會(huì)逐漸掌握一些“生意經(jīng)”，由不懂到懂，直至成為一個(gè)生意場的“內(nèi)行”。創(chuàng)業(yè)有一個(gè)學(xué)習(xí)的過程、積累的過程?！败嚨缴角氨赜新贰?，路是逼著走出來的，相信只要付出和努力，永不放棄地勇往直前，翻過眼前的山，前面的路就會(huì)平坦、寬敞、美好！
四、創(chuàng)業(yè)者的特征
目前，國內(nèi)外關(guān)于創(chuàng)業(yè)者研究的范圍很廣，有從經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等方面對(duì)創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行研究，不同學(xué)科研究的角度和方法各不同。這里僅介紹基于心理學(xué)角度創(chuàng)業(yè)者特征的研究成果。
(一)史蒂夫·馬若堤提出創(chuàng)業(yè)者必須具有或培養(yǎng)12種素質(zhì)
(二)約翰·考(John kao)的著作中就總結(jié)了創(chuàng)業(yè)者11個(gè)共同的特征
1.全心投入，有決心，有毅力
2.追求成功與發(fā)展
3.以機(jī)遇和目標(biāo)為導(dǎo)向
4.積極主動(dòng)并且富有個(gè)人責(zé)任感
5.解決問題時(shí)堅(jiān)持不懈
6.現(xiàn)實(shí)主義，有一定的幽默感
7.尋求并利用反饋意見
8.內(nèi)在控制中心
9.估算已承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和將要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)
10.不熱衷于權(quán)力和地位
11.真誠，值得信賴
(三)隋曉明在其著作《改變千萬人命運(yùn)的33種創(chuàng)業(yè)特質(zhì)》一書中歸納出了成功創(chuàng)業(yè)者必備的心理特質(zhì)、行動(dòng)特質(zhì)、管理特質(zhì)
1.功創(chuàng)業(yè)者必備的心理特質(zhì)
特質(zhì)1：你是否擁有強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)欲望
特質(zhì)2：你可有樂觀自信的積極心態(tài)
特質(zhì)3：你可有堅(jiān)韌不拔的意志力
特質(zhì)4：你是否熱愛自己的事業(yè)
特質(zhì)5：你可有高度的自制力
特質(zhì)6：你是否有奉獻(xiàn)與付出精神
特質(zhì)7：你有大膽的冒險(xiǎn)精神嗎
特質(zhì)8：你能否與他人誠信合作
特質(zhì)9：你可有與他人分享的愿望
特質(zhì)10：你是否善于不斷學(xué)習(xí)，勇于自我反省
特質(zhì)11：你能否正確地面對(duì)挫折和失敗
特質(zhì)12：你能否心胸開闊，心態(tài)平和
2.成功創(chuàng)業(yè)者必備的行動(dòng)特質(zhì)
特質(zhì)13：你可有健康的身體和旺盛的精力
特質(zhì)14：你是否有耐心從小事做起
特質(zhì)15：你是否具備前瞻眼光和敏銳的洞察力
特質(zhì)16：你可有果斷的決策能力
特質(zhì)17：你能否專注于所擬定的目標(biāo)
特質(zhì)18：你是否善于達(dá)成交易
特質(zhì)19：你是否樂于接受競爭與挑戰(zhàn)
特質(zhì)20：你能否靈活地運(yùn)用游戲規(guī)則
特質(zhì)21：你是否善于隨機(jī)應(yīng)變，掌控機(jī)遇
特質(zhì)22：你是否有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力
特質(zhì)23：你是否愿意迅速調(diào)整戰(zhàn)略
3.成功創(chuàng)業(yè)者必備的管理特質(zhì)
特質(zhì)24：你是否有創(chuàng)業(yè)管理能力
特質(zhì)25：你能否利用融資杠桿撬開創(chuàng)業(yè)的大門
特質(zhì)26：你是否有創(chuàng)業(yè)理財(cái)能力
特質(zhì)27：你是否善于利用人才，激勵(lì)潛能
特質(zhì)28：你是否善于管理時(shí)間
特質(zhì)29：你是否擁有較強(qiáng)的市場開拓能力
特質(zhì)30：你能否建立良好的人脈網(wǎng)
特質(zhì)31：你能否選擇合適的合伙人
特質(zhì)32：你是否善于進(jìn)行角色轉(zhuǎn)化與授權(quán)
特質(zhì)33：你是否善于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)防范失敗
五、創(chuàng)業(yè)能者的能力
創(chuàng)業(yè)者的能力是指創(chuàng)業(yè)者完成創(chuàng)業(yè)活動(dòng)所必備的實(shí)際技能，是一種重行動(dòng)、重操作、重效果的個(gè)體素質(zhì)，它直接關(guān)系到創(chuàng)業(yè)的效益或成敗。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的基本能力有以下幾點(diǎn)。
(一)獨(dú)立生存能力
獨(dú)立生存能力包括獨(dú)立生活和社會(huì)活動(dòng)兩方面。中職生要有獨(dú)立的勇氣，從自己日常生活小事做起，遇到問題也不要急于向別人求援，試著自己解決，時(shí)間長了就逐漸養(yǎng)成良好的獨(dú)立生活的習(xí)慣。社會(huì)活動(dòng)能力是創(chuàng)業(yè)者與客戶、合作伙伴、工商部門等市場主體打交道的能力。無論是創(chuàng)業(yè)初期選擇目標(biāo)、制定計(jì)劃、籌建場地等，還是創(chuàng)業(yè)過程中找原料、跑銷售、接待顧客等，都需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者獨(dú)立籌劃、具體安排。中職生在校期間應(yīng)積極參與或組織各種社團(tuán)活動(dòng)、校外實(shí)踐、勤工儉學(xué)、頂崗實(shí)習(xí)等活動(dòng)，為今后創(chuàng)業(yè)打下一定的能力基礎(chǔ)。社會(huì)活動(dòng)能力是在社會(huì)實(shí)踐中鍛煉、培養(yǎng)出來的。
(二)主動(dòng)學(xué)習(xí)能力
現(xiàn)代社會(huì)是信息爆炸時(shí)代，也是學(xué)習(xí)型社會(huì)。現(xiàn)代企業(yè)的競爭不僅是“大魚吃小魚”更是“快魚吃慢魚”，所以，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)不斷提高自己的學(xué)習(xí)能力，善于搜集信息、處理信息和利用信息，在成功中反省，在失敗中反思。
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)善于依靠已有的認(rèn)識(shí)，知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，或利用網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代傳媒手段，或運(yùn)用自己積累的人脈關(guān)系，去獲取自己需要的新知識(shí)和新技能，并且對(duì)這些信息進(jìn)行加工分析，為自己創(chuàng)業(yè)提供科學(xué)有效的決策。
(三)動(dòng)手操作能力
中職校的畢業(yè)生，經(jīng)過十幾年的學(xué)校學(xué)習(xí)，已經(jīng)掌握了一定的文化基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)技能，這在創(chuàng)業(yè)中是占有相當(dāng)分量的。中職生的就業(yè)崗位多數(shù)是在生產(chǎn)和服務(wù)的第一線，主要從事生產(chǎn)操作、服務(wù)和管理等實(shí)際工作，動(dòng)手能力強(qiáng)是中職生的主要特點(diǎn)和優(yōu)勢。在中職生創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中，除智力因素外，更多的需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者具有心靈手巧、熟練操作等動(dòng)手解決實(shí)際問題的能力。
(四)策劃創(chuàng)意能力
策劃就是事先的籌謀規(guī)劃。不論干什么事，要預(yù)先策劃，分析利弊得失，訂出一個(gè)或幾個(gè)詳盡的計(jì)劃方案，并在眾多方案中挑選出切實(shí)可行的，然后一步步按照這個(gè)方案去實(shí)施。創(chuàng)業(yè)就是開創(chuàng)自己沒有做過，甚至別人也沒有做過的事業(yè)，將沒發(fā)生或可能發(fā)生的事情逐步變成現(xiàn)實(shí)的過程，這就需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者的精心策劃。
創(chuàng)意是思想的果實(shí)，小創(chuàng)意可以帶來大產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者必須重視創(chuàng)意能力的培養(yǎng)。創(chuàng)意總是發(fā)生在閃念思維(靈感)中，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者運(yùn)用觀察、記憶、想象等能力，沖破傳統(tǒng)觀念，突破常規(guī)思維，經(jīng)常運(yùn)用反向思維等才能形成。不要輕易放過創(chuàng)業(yè)過程中的偶然現(xiàn)象，要隨時(shí)記下無意中的靈感，抓住機(jī)會(huì)，果斷決策，將其發(fā)展成為新的商機(jī)?，F(xiàn)在創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展為21世紀(jì)的朝陽產(chǎn)業(yè)，將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，是企業(yè)在競爭中永存的法寶。
(五)社會(huì)職業(yè)能力
社會(huì)職業(yè)能力主要包括綜合職業(yè)技能和公關(guān)能力等方面。中職生應(yīng)將自己的興趣逐步發(fā)展為特長，將特長發(fā)展為專業(yè)，用專業(yè)引領(lǐng)未來的職業(yè)，為今后創(chuàng)業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的職業(yè)技能基礎(chǔ)。隨著國家就業(yè)準(zhǔn)入制度的規(guī)范和落實(shí)，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具有相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職稱或職業(yè)資格證書，熟悉相關(guān)行業(yè)、職業(yè)的技能要求和市場情況，并在相關(guān)行業(yè)有一定的業(yè)務(wù)關(guān)系和人脈基礎(chǔ)。
(六)經(jīng)營管理能力
經(jīng)營管理能力是創(chuàng)業(yè)者事業(yè)成功的保障，是創(chuàng)業(yè)取得成功的核心能力，是解決企業(yè)生存問題的第一要素。創(chuàng)業(yè)者面對(duì)激烈的市場競爭，善于以經(jīng)營強(qiáng)化管理，以管理促進(jìn)經(jīng)營，真正做到能經(jīng)營會(huì)管理，才能把事業(yè)做大做強(qiáng)。
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入高速發(fā)展的時(shí)期，而經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要依靠管理和技術(shù)這兩個(gè)車輪。西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為工業(yè)現(xiàn)代化是“三分靠技術(shù)，七分靠管理”。眾多的企業(yè)通過不斷的改進(jìn)管理、創(chuàng)新求實(shí)，成為世界知名企業(yè)。戴爾計(jì)算機(jī)公司邁克爾·戴爾如此強(qiáng)調(diào)企業(yè)中經(jīng)營管理的作用：即使你擁有某種產(chǎn)品的專利而且對(duì)此嚴(yán)格保密，也不能保證你將來能贏利。真正的競爭佼佼者是那些經(jīng)營得當(dāng)?shù)钠髽I(yè)。企業(yè)的關(guān)鍵不取決于一個(gè)偉大的觀點(diǎn)或?qū)＠?，而是取決于對(duì)某種策略不斷提高的經(jīng)營和改善?？匆豢吹纤鼓?、沃爾瑪和可口可樂，它們的經(jīng)營策略并非深不可測，然而卻沒有幾家公司能復(fù)制它們的成功。
要想成功創(chuàng)辦企業(yè)，創(chuàng)業(yè)者必須學(xué)會(huì)管理人員、金錢、機(jī)器、物料及產(chǎn)品質(zhì)量等。這就要求創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該經(jīng)常性地不斷深入學(xué)習(xí)本行業(yè)的經(jīng)營管理知識(shí)，學(xué)習(xí)他人成功創(chuàng)業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，提高經(jīng)營管理能力，使自己在日常管理中預(yù)測準(zhǔn)確、決策正確、計(jì)劃周密、指揮得當(dāng)、協(xié)調(diào)自如、控制有力，達(dá)到經(jīng)營有方，管理有效。
(七)用人激勵(lì)能力
公司的管理和運(yùn)作與其說是資金的運(yùn)作，不如說是人的運(yùn)作。創(chuàng)辦一個(gè)新企業(yè)，很重要的一點(diǎn)是要組建一支強(qiáng)有力的核心團(tuán)隊(duì)。寧愿投資一流團(tuán)隊(duì)的二流技術(shù)，也不愿投資一流技術(shù)的二流團(tuán)隊(duì)。這是創(chuàng)業(yè)投資上不成文的信條。明明白白說明了建立好一流團(tuán)隊(duì)對(duì)于創(chuàng)業(yè)的重要性。創(chuàng)業(yè)者必須堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，必須懂得人力資源的管理。一方面，創(chuàng)業(yè)者要網(wǎng)羅企業(yè)發(fā)展所需的關(guān)鍵人才，招賢納才，留住人才；另一方面，要充分利用和開發(fā)企業(yè)現(xiàn)有人才，做到“人盡其才”，構(gòu)建一個(gè)“學(xué)、教、練”相結(jié)合的學(xué)習(xí)型的人才團(tuán)隊(duì)。
創(chuàng)業(yè)者對(duì)待下屬要具有兩種素質(zhì)：一種是“德”，也就是要獎(jiǎng)賞下屬，學(xué)會(huì)財(cái)富分享，才能凝聚人心，才能激勵(lì)工作；一種是“威”，廉政樹威，才敢懲罰下屬的不當(dāng)行為。只有將兩者有機(jī)結(jié)合起來，即“寬猛相濟(jì)，德威并施”，“賞罰嚴(yán)明”，才能進(jìn)行有效的管理。只有“賞”才能鼓舞員工的干勁，激勵(lì)員工敬業(yè)精神，塑造職工可以仿效的榜樣。
(八)創(chuàng)新求變能力
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者依自己的想法及努力工作來開創(chuàng)一個(gè)新企業(yè)，包括新公司的成立、組織中新單位的成立，以及提供新產(chǎn)品或新服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者的理想。創(chuàng)業(yè)本身是一種無中生有的歷程，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者具備求新、求變、求發(fā)展的心態(tài)，以創(chuàng)造新價(jià)值的方式為新企業(yè)創(chuàng)造利潤，這就需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力。
創(chuàng)新能力是許多創(chuàng)業(yè)者選擇適合自己的行業(yè)開始創(chuàng)業(yè)，掙得第一桶金的絕招，也是創(chuàng)業(yè)者日后創(chuàng)業(yè)經(jīng)營，提升企業(yè)核心競爭力的最好武器。因此，較之于已經(jīng)步人平穩(wěn)階段的企業(yè)家來說，創(chuàng)新能力相對(duì)于初次創(chuàng)業(yè)者，尤其顯得重要。
創(chuàng)業(yè)者必須要時(shí)刻學(xué)會(huì)“洗腦”，不為自己的惰性辯護(hù)，摒棄因循守舊，用新思維突破常規(guī)觀念，超越自己，更要超越對(duì)手的思維能力，謀求新的發(fā)展空間。
