做農(nóng)產(chǎn)品營銷只靠經(jīng)驗是行不通的，選擇合適的方法才是關(guān)鍵。農(nóng)產(chǎn)品營銷策劃公司認為做農(nóng)產(chǎn)品營銷需要注意以下五個方面。

一、農(nóng)產(chǎn)品營銷，輻射面廣，需借外力

農(nóng)業(yè)觸及繁雜的產(chǎn)業(yè)體系與市場流程，可產(chǎn)生很多的產(chǎn)品與行業(yè)，在市場化與品牌化的經(jīng)過中，極易歧路亡羊，不管是做農(nóng)業(yè)種植或者養(yǎng)殖，還是做休閑農(nóng)業(yè)，農(nóng)業(yè)已然不是簡單的農(nóng)業(yè)，輻射面廣，出乎眾人意料，倘若企業(yè)欠缺對行業(yè)與市場的總體掌控，提議與一些專業(yè)機構(gòu)合作才是聰明之舉。

二、關(guān)懷女性與兒童

從女性的潮流中能夠了解到一個行業(yè)的市場布局，農(nóng)產(chǎn)品營銷策劃公司認為這并非是開玩笑，農(nóng)業(yè)所產(chǎn)生的各個行業(yè)，女性與兒童是十分關(guān)鍵的消費群體，那些餐桌上的農(nóng)產(chǎn)品，在包裝與文字上都顯露出了對女性客戶的關(guān)懷與交流，這是種情懷，令女性與兒童喜愛，你的韻味便在這。

三、純粹便是營銷

農(nóng)業(yè)從產(chǎn)業(yè)上看非常繁雜，從營銷上做，必須要純粹再純粹，加多寶涼茶一年能賣200多億罐，可恒大盡管覆蓋了飲用水、糧油等領(lǐng)域，可每個品種都面臨著生存危機。做超出能力之外的事是許多中小企業(yè)長不大的關(guān)鍵因素，始終想把產(chǎn)業(yè)做到各個角落，不丟掉那些沉重包袱的眾多小企業(yè)是被征服市場的欲望給拖垮的。

四、產(chǎn)品與功用要畫標識，產(chǎn)品力便是營銷力

食品占領(lǐng)了大半個農(nóng)業(yè)，若想在食品與飲料行業(yè)有所成就，必須要在產(chǎn)品上下功夫，產(chǎn)品力首要，途徑力其次，品牌力第三，切不可妄想憑營銷戰(zhàn)術(shù)改變市場，產(chǎn)品力便是極佳的營銷法寶，如娃哈哈品牌盡管聲名遠揚，可像旗下啤兒茶爽等產(chǎn)品，客戶依舊不付賬。因此農(nóng)產(chǎn)品營銷策劃公司認為好產(chǎn)品在研發(fā)、籌劃期就該對準目的市場，明確產(chǎn)品的重要功用，該功用能體現(xiàn)隱形的、廣闊的市場需要。

五、細分市場潛質(zhì)

做農(nóng)業(yè)不可盲目跟風，差別化道路才是理智的決定，訂單農(nóng)業(yè)，有多少是勝利的，但還是有人去效仿，當一個產(chǎn)品無法得到許多客戶群之時，你才會知道有多么難做，當全部的休閑農(nóng)業(yè)都在搞采摘、玩垂釣之時,應撿回農(nóng)耕文化，做特殊的鄉(xiāng)村旅游道路才會吸引客戶過來。

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