和平時(shí)期的國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)方式——品牌侵略

雖然第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束已經(jīng)60多年了，但是資本主義列強(qiáng)對(duì)于全球資源的掠奪和市場(chǎng)的侵略卻一刻也沒(méi)有停止過(guò)。與以往飛機(jī)、大炮方式不同的則是改為更加溫和的文化滲透和品牌入侵，收購(gòu)、兼并、擠壓、排斥、打擊、合資、參股等方式變得更加隱蔽和手段多樣化，其中最本質(zhì)的就是西方文化的輸出和全球泛化，從而實(shí)現(xiàn)利益在全球的最大化。目前主要的手段則是品牌輸出和品牌侵略，而品牌收購(gòu)是他們達(dá)到目標(biāo)，完成整個(gè)過(guò)程的最主要手段。

但是，無(wú)論手法如何變化，國(guó)家經(jīng)濟(jì)侵略的本質(zhì)卻永遠(yuǎn)是“司馬昭之心，路人皆知”！利用戰(zhàn)爭(zhēng)的手段很容易激起被侵略國(guó)的民眾的反感和抵抗，但是打著品牌合作、品牌收購(gòu)的幌子則讓民眾放棄了戒備心理，感到“中×”合作前景非常喜人！這樣漸進(jìn)式推進(jìn)自己控制品牌、操縱經(jīng)濟(jì)的最終目的。韓國(guó)和日本在經(jīng)濟(jì)崛起的同時(shí)，更多的是依靠了本土企業(yè)的自強(qiáng)不息的企業(yè)家精神，并且成功地實(shí)施了技術(shù)創(chuàng)新和品牌戰(zhàn)略。

日資企業(yè)為了避開(kāi)民眾對(duì)日本侵略中國(guó)的仇恨，默默無(wú)聞地把中國(guó)眾多的本土品牌收入囊中，以致“北京啤酒”、“煙臺(tái)啤酒”讓更多的國(guó)人會(huì)錯(cuò)誤地認(rèn)為它們都是本土品牌，其實(shí)它們?cè)缇椭腥蘸腺Y了！這是外資企業(yè)明修棧道、暗渡陳倉(cāng)的典型做法。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)20多年的高速發(fā)展，百姓實(shí)現(xiàn)小康，國(guó)家提高了在世界上的地位，大家對(duì)于歷史的認(rèn)識(shí)和記憶逐步在淡化，民眾充分享受改革開(kāi)放所帶來(lái)的巨大成果，麥當(dāng)勞漢堡、迪斯尼動(dòng)畫(huà)片、可口可樂(lè)飲料、通用公司的汽車(chē)，這些早已滲透到生活的各個(gè)方面，在這種環(huán)境下，國(guó)家之間的意識(shí)形態(tài)的差異被淡化，帝國(guó)主義對(duì)于發(fā)展中國(guó)家的侵略和掠奪也變得更加隱蔽。但是，國(guó)產(chǎn)品牌的淪落和喪失卻一步一步地告訴我們，經(jīng)濟(jì)越來(lái)越多地被跨國(guó)巨頭們所控制。品牌意識(shí)已經(jīng)在民眾頭腦里根深蒂固，品牌為了生存和發(fā)展，變著花樣來(lái)迎合當(dāng)?shù)氐南M(fèi)習(xí)慣，但是品牌背后的資本操控卻越來(lái)越多牢固地被列強(qiáng)們所掌握。盡管我們自欺欺人地麻痹自己，弱化意識(shí)形態(tài)的差異，但是，他們對(duì)于中國(guó)特殊的意識(shí)形態(tài)仍然處心積慮。G8成員更多地反對(duì)中國(guó)加入就是一個(gè)很好的注解。而德國(guó)總理推銷(xiāo)西門(mén)子，法國(guó)總統(tǒng)推銷(xiāo)歐萊雅，美國(guó)總統(tǒng)推銷(xiāo)波音，無(wú)疑證明了品牌是國(guó)家主義的核心。

在品牌侵略過(guò)后，陷落的戰(zhàn)場(chǎng)上，我們開(kāi)始相信家樂(lè)福、沃爾瑪，開(kāi)始喜歡麥當(dāng)勞、肯德基、迪斯尼，開(kāi)始沉溺于美國(guó)的好萊塢、日本的動(dòng)畫(huà)片、意大利的時(shí)裝、法國(guó)的紅酒等，民族的東西開(kāi)始漸漸褪去，變得像丑陋、年邁的女人一樣面目令人不悅，而我們?cè)S多人卻在高談闊論如何把自己融入到世界潮流之中，誰(shuí)來(lái)關(guān)心中國(guó)自主品牌和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)建設(shè)呢？

品牌的兩重本質(zhì)，預(yù)示品牌侵略的可怕后果。

品牌是什么？除了產(chǎn)品的感性價(jià)值和帶來(lái)真正方便、舒適的理性價(jià)值之外，是品牌的象征性價(jià)值，也就是品牌信仰的問(wèn)題。品牌信仰并不獨(dú)立于個(gè)人信仰之外，而是個(gè)人信仰的一部分。當(dāng)我們的信仰已經(jīng)被跨國(guó)企業(yè)所改變和控制的時(shí)候，我們的未來(lái)也就完全地被他們所操縱了。

傳統(tǒng)的品牌理論認(rèn)為，品牌不是產(chǎn)品，而是認(rèn)知。所以，品牌營(yíng)銷(xiāo)是搶占消費(fèi)者認(rèn)知，是對(duì)于消費(fèi)者大腦有限空間的爭(zhēng)奪。當(dāng)我們不斷地得到了生活上物質(zhì)所求之后，我們開(kāi)始思考我們是誰(shuí)的時(shí)候，留給我們的可能是“我是誰(shuí)”的茫然。

品牌是什么？品牌是對(duì)于資源的無(wú)限量占用和掠奪。有無(wú)強(qiáng)勢(shì)品牌是國(guó)家能否成功地大量占用資源的關(guān)鍵。品牌僅僅是一種企業(yè)的市場(chǎng)表象，品牌的背后是資源占用能力的多寡。成功品牌的背后是井然有序的價(jià)值鏈的運(yùn)作。控制了品牌就可以輕松接手原有市場(chǎng)的整個(gè)價(jià)值鏈體系，就可以操縱資源的重新分配，這跟第一次世界大戰(zhàn)和第二次世界大戰(zhàn)發(fā)動(dòng)的資源重新配置如出一轍。法國(guó)人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)誰(shuí)控制了法國(guó)的流通業(yè)，誰(shuí)就控制了法國(guó)的經(jīng)濟(jì)，誰(shuí)就掌握了法國(guó)。其實(shí)不單單對(duì)零售如此，對(duì)于各個(gè)行業(yè)，控制了品牌，同樣可以控制整個(gè)經(jīng)濟(jì)。中國(guó)一直號(hào)稱(chēng)自己是制造業(yè)大國(guó)，但是企業(yè)家很清楚的一點(diǎn)是產(chǎn)品最高利潤(rùn)并不在制造環(huán)節(jié)。品牌最大的經(jīng)濟(jì)效益是品牌所具有的溢價(jià)能力及品牌的持續(xù)盈利能力！企業(yè)品牌是集中了企業(yè)最大利潤(rùn)的環(huán)節(jié)！把品牌賣(mài)給了別人，等于把企業(yè)最高盈利的環(huán)節(jié)拱手讓給了別人！歷史上還沒(méi)有一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)是通過(guò)品牌的出賣(mài)來(lái)獲取長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，并且實(shí)現(xiàn)最終的強(qiáng)大。

中國(guó)當(dāng)今倡導(dǎo)“自主創(chuàng)新”，但是無(wú)論技術(shù)和產(chǎn)品如何創(chuàng)新，最終能夠把這種創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為價(jià)值的載體卻是品牌！沒(méi)有品牌的掌握和科學(xué)管理，任何的價(jià)值創(chuàng)新都不會(huì)帶來(lái)巨大的物質(zhì)化的回報(bào)，中國(guó)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新大國(guó)的夢(mèng)想也只會(huì)遙遙無(wú)期。

當(dāng)中國(guó)永遠(yuǎn)停留在價(jià)值鏈的最末端的制造環(huán)節(jié)的時(shí)候，中國(guó)的強(qiáng)大，中國(guó)的品牌，中國(guó)人所引以為豪的和文化要被全世界所認(rèn)同，只會(huì)變得更難。

令人欣慰的是，黨中央國(guó)務(wù)院最近把自主創(chuàng)新、自主品牌和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)建設(shè)已經(jīng)寫(xiě)進(jìn)了“十一五”規(guī)劃，吹響了中國(guó)品牌戰(zhàn)略的號(hào)角。

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