2014年8月24日，樂視正式宣布涉足農業(yè)領域，利用互聯(lián)網(wǎng)來打造一個優(yōu)質的生態(tài)農業(yè)有限公司。為了更好地打開局面，在同一時期，樂視推出了自己的線上食品電商平臺——“樂生活”。
樂視的發(fā)展思路無疑同當下大熱的“互聯(lián)網(wǎng)+農業(yè)”的理念保持一致。而且據(jù)我們所知，樂視控股之下的行業(yè)一貫采用垂直整合的發(fā)展思路，這一思路也將繼續(xù)被應用到農業(yè)發(fā)展中去。
農業(yè)領域對樂視的吸引力
在進軍農業(yè)之前，樂視在影視業(yè)、體育業(yè)等方面取得了可圈可點的成績，那么，究竟是什么讓樂視把新的發(fā)展目光投向了農業(yè)呢？
“互聯(lián)網(wǎng)+農業(yè)”的概念越來越熱，但是真正把這個模式發(fā)展成熟并且做出了自己完整產業(yè)鏈的企業(yè)卻屈指可數(shù)。所以這一模式既是農業(yè)現(xiàn)代化的大勢所趨，同時還存在著相當大的發(fā)展空間。
樂視互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)農業(yè)副總裁蔣政文認為，現(xiàn)代農業(yè)是新興產業(yè)的重要環(huán)節(jié)，國家在未來相當長的時間內戰(zhàn)略目標也與其息息相關。而在現(xiàn)如今，傳統(tǒng)農業(yè)的落后性和滯后性愈發(fā)明顯，市場疏導跟不上，從生產加工、運輸?shù)戒N售整個環(huán)節(jié)消耗大且效率低，而且還存在著食品安全和健康的問題。因此，樂視趁此時機以互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)農業(yè)，也是順應時市場和時代的需求。
“樂視模式”在農業(yè)中的運用
“平臺+內容+終端+應用”是樂視在長期以來致力于建造的“樂視生態(tài)”，被業(yè)內稱作是“樂視模式”。這種垂直產業(yè)鏈的思路相較于橫向相加思路來說，無疑起到了一個功效以乘積的形式進行放大的作用。在該理念的指導下，樂視互聯(lián)網(wǎng)農業(yè)在全國范圍內布局集生產、加工、旅游等為一體的全產業(yè)基地，整合資源，統(tǒng)一流程，把整個農業(yè)生態(tài)產業(yè)鏈的所有環(huán)節(jié)都歸納到自家品牌旗下。
那么該模式，或者說思路，究竟有怎樣的優(yōu)勢？其與農業(yè)的碰撞能否擦出火花呢？
1）樂視的平臺
包括云視頻平臺、電商平臺、大數(shù)據(jù)平臺等，可以為生態(tài)農業(yè)發(fā)展提供有力支持。拿云視頻平臺來說，其帶寬儲備規(guī)模大，節(jié)點分布廣泛。借助該平臺，農業(yè)商務的流轉能夠可視化，而且速度將大大提高，產業(yè)鏈中各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系也將更為迅捷，管理方面更加高校便捷，通過網(wǎng)絡可遠程操控解決問題，避免了大量人工累加投入，從而降低了成本。
“樂生活”是與農業(yè)關系最為密切的樂視電商平臺。樂視在長時間的發(fā)展以來積累了大量的客戶資源，數(shù)百萬會員直接成為“樂生活”的會員，可直接選購優(yōu)質農產品。該電商平臺背靠樂視這棵品牌的大樹，享用其長時間積累起來的品牌信譽，可以迅速地聚攏客戶，在起步之初便擁有一定的客戶資源。
2）樂視的終端
包括超級電視、樂視盒子等，為客戶提供購買新體驗。樂視的種種網(wǎng)絡終端產品不斷發(fā)展，種類逐漸多樣。
農產品電商F2O模式近段時間極為流行，即“焦點事件+電子商務”。以“焦點事件”（如節(jié)目《舌尖上的中國》）作為食品的宣傳力量激起消費者購買期待，的確是一種很聰明的做法，也收到了不錯的效果。而樂視依托超級電視、樂視網(wǎng)等，準備打造類似于《舌尖上的中國》《十二道鋒味》等節(jié)目，在農業(yè)領域形成一種邊看邊找邊買的模式，拉動農產品的內需。這樣有助于把我消費者的心理，并且與互聯(lián)網(wǎng)緊密結合，形成獨特的農業(yè)O2O模式。
3）全產業(yè)基地的建立
在樹立獨家品牌，生產自己品牌產品的同時，樂視還注重整合全國各地的農業(yè)資源，產品的產地等均有跡可循，從生產到加工，從運送到最后的銷售，形成一條完整的產業(yè)鏈，并以樂視為所有環(huán)節(jié)的總領，使得每個環(huán)節(jié)都能夠追根溯源，這樣便極大地保障了食品的安全，而且管理起來便捷高效，一旦出現(xiàn)問題不至于亂了手腳。
除此之外，樂視還注重發(fā)展與農業(yè)有關的相關附加產業(yè)，比如農業(yè)旅游、樂居生活等等，在全國范圍內布局全產業(yè)基地。
農業(yè)項目運行的具體流程
樂視生態(tài)農業(yè)產業(yè)鏈的建立貫徹了垂直整合思路的思維理念，其發(fā)展領域涉及現(xiàn)代化農產品生產與加工、生鮮農產品、農業(yè)品牌運營等融為一體的農業(yè)生態(tài)產業(yè)鏈，而“樂生活”上線以后則準備正式上線全品類，屆時將基本覆蓋了人們日常生活中在飲食方面的消費種類。
樂視農業(yè)項目的具體運作值得關注的基本包含以下幾個方面：
1）農產品采購
在這一環(huán)節(jié)，樂視采用自己建立生產基地和共同建立生產基地兩種方式：
自建基地即獨立完成農業(yè)基地的建立、管理和運營，這種方式的優(yōu)點在于可實際掌控農產品的具體情況，而且操作起來較為自由，局限性在于投入過大，造成成本的上漲。
共建基地是指與其他品牌或者當?shù)仄髽I(yè)共同建立農業(yè)基地，這樣一來可以共同承擔壓力，共擔風險，當然，在關于管理模式、產品種類等方面的溝通交流也是一大問題。據(jù)悉，樂視已經在臨汾建成了3000基地，來運行種植采摘、生態(tài)旅游等多個農業(yè)項目。
2）物流運輸
就農業(yè)發(fā)展來說，物流問題一直是值得重視的大問題。物流距離和時間的長短、運送過程中的條件等都會直接影響最終送到消費者手中的農產品的品質。樂視在2014年年底在北京開始建立“總倉+最后一公里”的配送體系，并且已經開始建立總倉。
除此之外，樂視還對一些社區(qū)設立服務點，客戶可以在服務點進行自提。在該體系建立完成之前，樂視依然如其他許多電商一樣采取第三方物流進行配送的方式，如順豐等。
3）線下LePar項目和權威認證體系
樂生活是樂視互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)農業(yè)的重要環(huán)節(jié)，其意圖結合線下LePar項目，實現(xiàn)全國范圍內的020布局。不僅如此，樂生活平臺十分注重產品的質量，尤其是非自營產品的質量檢測。為此，其聯(lián)合權威機構共同打造專屬于樂視互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)農業(yè)的檢測和認證體系，對于非自營產品的質量嚴格把關，合格者才能進入樂視銷售頻道。
生鮮市場的“撥亂反正”
生鮮產品是樂視進軍農業(yè)所選擇的首個品類。在中秋節(jié)應時推出“大閘蟹”，首打親民牌。
生鮮產品是樂視繼影視、電視劇等偏虛擬的電商業(yè)之后涉足的實體電商，依舊是整體生態(tài)式的布局。在生鮮領域，樂視是有比較充足的底氣的。
首先，樂視電視和App已經發(fā)展良久，可作為較為便利的客戶端以幫助消費者線上下單；其次，影視業(yè)、電視劇業(yè)等發(fā)展所積累的資源可為其提供品牌優(yōu)勢，無論在宣傳還是在銷售方面，生鮮產品都可以涉足插入其他的領域，從而利用整條產業(yè)鏈的資源優(yōu)勢。
樂視一踏足生鮮市場所擺出的態(tài)度便是“不走老路”。比如就“大閘蟹”來說，現(xiàn)在大閘蟹的品牌人們多標榜陽澄湖，而陽澄湖大閘蟹的年產量僅為2300噸，但僅僅京東一家的在2014年8月份之前的銷售量已經達到了這個數(shù)額。由此看來，電商平臺上所打出的“陽澄湖”旗號，到底有多少名副其實？相信不少業(yè)內人都心照不宣。
所以樂視顛覆消費理念，在平臺上推出六個產區(qū)的湖蟹。在2014年8月，樂視農業(yè)與高郵市和高郵湖大閘蟹簽訂了合作協(xié)議，代表著雙方未來在農業(yè)領域將有持續(xù)且深入的合作。
樂視農業(yè)以“撥亂反正”的姿態(tài)入駐生鮮市場，意味著其不會再走傳統(tǒng)生鮮發(fā)展的老路，將會以極富有火藥味的方式開拓出與眾不同的疆土。
樂視農業(yè)生態(tài)面臨的挑戰(zhàn)
雖然樂視擁有眾多優(yōu)勢——品牌、平臺、互聯(lián)網(wǎng)資源和大數(shù)據(jù)支持等等，但這并不說明其發(fā)展道路必定一帆風順，在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)農業(yè)這個領域，其所面對的問題和挑戰(zhàn)也不少。
在諸多挑戰(zhàn)中，物流和供應鏈的基礎不足是最突出的問題。眾所周知，農產品電商對于物流和供應鏈的要求非常之高，一旦掌控不好而產生損耗，其數(shù)額是十分驚人的。相應地，損耗率控制得越低，其帶來的利潤空間就越大。
而且農產品中有些對質量要求較高，如生鮮產品，必須要在當?shù)亟}庫，加之儲存要求也很高，帶來的成本就上升。樂視是在虧損在狀態(tài)下進軍農業(yè)領域的，在前期物流和供應鏈上需要投入大量資金，以樂視的現(xiàn)狀來看，這是個不小的挑戰(zhàn)。
除此之外，樂視生態(tài)農業(yè)的用戶流量也需要重視。樂視的客戶大多來源于之前其他行業(yè)的積累，但這些客戶有多少能把自己對農產品的消費喜歡轉移到樂視上來？在這批客戶之外還如何發(fā)展新的客戶源？這都是亟待解決的問題。
除了上面提到的問題，模式定位、產品的質量和品質等，也都是樂視農業(yè)生態(tài)前進的道路上不小的障礙。
