我們說“女人看包，男人看表”，可見手表對于一個人的意義極大。目前市場上的手表類型、樣式、品牌眾多，品牌傳播作為手表企業(yè)將手表品牌傳達到消費者心目中的主要手段，那么對于名不見經(jīng)傳的手表產(chǎn)品如何進行品牌傳播才能“一夜成名”呢？
手表品牌傳播策略
1.媒介傳播投放：我們看到了如羅西尼、飛亞達之類的品牌在電視臺大手筆的投放廣告。廣告片大氣而具現(xiàn)代感和國際范兒，給人眼前一亮的感覺，革新了品牌在消費者心目中守舊的印象。
2.形象代言：今年5月底，我們也看到了飛亞達與其代言人高圓圓、古天樂續(xù)簽合約的消息。香港和內(nèi)地的兩位偶像級人物給品牌注入了時 尚的基因，讓品牌形象煥發(fā)出新的活力。同時也給年齡斷層問題帶來較好的潤滑作用，拉近了與新興消費群體間的距離。我們也獲知其它國內(nèi)品牌也開始考慮尋找代 言人的做法。
3.產(chǎn)品開發(fā)：今年5月，海鷗表發(fā)布了其新一代陀飛輪表，其不斷的努力摸索提升了產(chǎn)品開發(fā)能力，向制表業(yè)證明著中國制表業(yè)的存在 和價值。隨著中國航天工業(yè)的發(fā)展，飛亞達早已為全龍頭三大航天表之一，并在這個領(lǐng)域不斷努力。還有其他品牌也在自己力所能及的范圍內(nèi)做著不同的努力和嘗 試。
4.終端建設(shè)：飛亞達擁有1500多家。羅西尼預(yù)計13年年初1500多家，預(yù)計年底達到1800多家。海鷗表已在瑞士開了9家專賣店。從中可以看出國內(nèi)品牌在終端建設(shè)上是開拓進取的，不同的品牌都在挖掘國內(nèi)市場的同時，用不同的方式做著終端國際化的努力。
手表品牌傳播成功案例分享
1.產(chǎn)品具備爆款潛質(zhì)
用鐘表行業(yè)的話來說，DW，一個殼，打天下！這種一個表殼打天下的做法，在鐘表圈內(nèi)也有許多爭議！有認同的，更有許多不認同的，在早幾年前，更聽聞DW的中國代理商拿著表款向國內(nèi)線下經(jīng)銷商推薦的時候，一一被代理商們一一拒絕！理由都是：只有一個殼的品牌，怎么賣呀？！
這樣的產(chǎn)品，缺點很顯明，優(yōu)點更為明顯，這樣的做法容易讓是產(chǎn)品風格集中，極易聚焦，非常容易在消費者心中形成品牌認知度。
2.利用互聯(lián)網(wǎng)時代的紅利，大面積地借用意見力量進行品牌傳播。
DW的品牌的啟動資金只有15000美金，自然沒有辦法做到手表一上市，就花大力氣、大價錢對消費者進行輪番地轟炸，DW卻極好地利用互聯(lián)網(wǎng)的紅利，讓各個行業(yè)的網(wǎng)紅成為了DW的品牌推動者。
前段時間火得不要不要的《太陽的后裔》里宋慧喬戴的DW表款了。據(jù)知情人士介紹，電視劇拍攝之初，DW并沒有對此劇進行品牌植入，而是宋慧喬主動選擇了DW品牌的佩戴，在電視劇播出之前，DW采用的極低的價格與此劇進行了合作。隨著《太陽的后裔》的大熱，DW成功地低成本再次借勢大熱中國市場。
3.合理的定價，讓DW擁有了爆起來的土壤。
DW零售價為一千多塊，DW手表目前并沒有屬于自己的工廠，DW的手表除了采用了日本機芯以外，其它部件都是在中國生產(chǎn)，并在中國深圳組裝生產(chǎn)，這樣的生產(chǎn)方式，這樣的銷售定價，保證了DW擁有一定的高額利潤。而一千多塊的銷售定價，對于眾多年輕時尚人士而言，是很容易接受的合理價格，這個“合理”的認知，讓DW擁有了爆起來巨大土壤。
4.長時間地始終如一的堅持
DW從成立之初，無論是表款設(shè)計、還是傳播方式、還是銷售價格，都做到了始終如一，這樣的堅持，往往是這個品牌在相對短時間里成功的關(guān)鍵。簡約的設(shè)計是點，明星與網(wǎng)紅的推廣是點，時間，則可以讓這些點都編織在一起，組成了面，一旦形成了面，也就形成了品牌影響力，這種影響力從各個維度牢牢抓住年輕消費者，爆！也就成為了一種必然趨勢。
