大腦是人的司令部。控制大腦，就可以控制客戶，為建品牌贏得市場，從而促進中小企業(yè)的發(fā)展。
正所謂得人心者得天下，這個心就是大腦。假如中小企業(yè)能控制客戶的大腦，也就能輕而易舉地得到客戶了。
“攻心”即控制大腦
自古以來，兵家都懂得“攻城為下，攻心為上。”這里是指針對預期客戶的消費心理。
人的大腦體積很小，可是在那么小的地方，卻有一股神秘的不可忽視的力量——從大腦發(fā)出的指令決定了行為上的選擇。無數(shù)企業(yè)，一直都在爭奪這塊“小地方”，目標就是博得大腦的認可，當大腦認可時，就意味著“攻心”成功，品牌自然就會建起來了。
大多數(shù)的跨國企業(yè)，實際上沒有任何生產線，他們只控制設計、品牌及監(jiān)控執(zhí)行，就是為了深入研究預期客戶的消費心理，預測預期客戶將會消費什么，然后將全部精力都投入到產品的設計研發(fā)上，針對預期客戶的消費心理，提高品牌在大腦中的地位，從而提高產品的銷量。
客戶說跨國企業(yè)產品質量好，但跨國企業(yè)絕大多數(shù)的產品都是在中國生產的，有的也可能是中小企業(yè)生產的，可是為什么客戶沒有說中小企業(yè)的產品質量好呢？因為中小企業(yè)沒有研究預期客戶的心理，無法控制預期客戶的大腦。
如果控制大腦，攻下客戶的心，就會產生營銷勢能，離贏得市場的勝利也不遠了。
學會籠絡預期客戶的心
中小企業(yè)知道攻心，可是捉摸不透客戶的心。結果中小企業(yè)就像一艘在大海中行駛的輪船失去了航標一樣，自然就找不到抵達彼岸的路程。
剛實施市場經濟政策時，客戶消費的需求意識與消費觀念基本上處于“靜止”的狀態(tài)，在一定程度上，是被“強迫”購買產品的?，F(xiàn)在，市場經濟逐漸成熟了，客戶的消費需求與消費觀念開始“運動”起來，可以隨心所欲地購買自己喜歡的產品了。這一過程的轉變，說明市場已經從賣方市場過渡到買方市場，中小企業(yè)需要去籠絡預期客戶那顆“漂移”的心。
其實，直達預期客戶的心也有一定的捷徑，只要找出預期客戶大腦的認知，讓品牌與客戶大腦的認知聯(lián)接起來，就可以籠絡客戶了。
在競爭激烈的白酒市場上，直接銷售是難以突破的，唯有控制預期客戶的大腦銷售才會有突破。
洋河藍色經典發(fā)現(xiàn)醬香型、濃香型及兼香型等都被茅臺、五糧液占據(jù)了。研究市場之后，發(fā)現(xiàn)高端商務人群喝白酒時，希望入口時有一點點輕柔、軟綿綿的感覺，從而找到了控制預期客戶大腦的捷徑——綿柔型，洋河藍色經典成為了綿柔型白酒的代表。
水井坊想在高端白酒上分一杯羹，如果在香型上去區(qū)別白酒品牌，就難以獲得預期客戶的認可，便從其他方面去研究預期客戶，發(fā)現(xiàn)以前的白酒基本上是作坊的模式，這個是預期客戶對白酒的最佳認知。水井坊恰好是中國最古老的酒坊，推出“中國白酒第一坊”，自然就獲得成功了。
中小企業(yè)一定要明白，抓住客戶的心，關鍵不是由企業(yè)自己來揣摩客戶的心，而是在客戶“運動”的過程中，通過用“心”洞察品牌的“黑洞”找出客戶大腦真正的認知在哪里——可能就是一些常識，這樣就會達到籠絡目標人心的目的。
用心洞察品牌的黑洞
溫室里永遠培育不出粗壯的參天大樹，豪華明亮的辦公大樓里也永遠做不出建品牌的方案。所以，許多人辛辛苦苦地去跑市場了，甚至還有的說真正的方案是用腳跑出來的。但是，用腳跑出來的方案真的可以解決建品牌的問題嗎？抑或事與愿違，抑或再度陷入市場調查研究的誤區(qū)之中。
其實，經過許多年的市場實踐，我們也曾經為用腳跑市場而感到困惑。雖然我們?yōu)橐粋€項目跑過很多次市場，加上平時觀察的功力，總以為可以悟出：真正的調研是為了掃除品牌的“黑洞”，為建品牌提供準確的決策依據(jù)。但是，我們還是沒有完全把握住建品牌真正的“主旨”。
在一定程度上講，跑市場確實有用，有些東西在辦公室里是永遠也找不到的，在跑市場的過程之中卻可以找到。在跑市場的過程中，如果能用“心”慢慢去洞察的話，可能就會完全發(fā)現(xiàn)打造品牌的“黑洞”。
為了解一款區(qū)域性白酒品牌銷量下滑的真正原因，我們深入到當?shù)亍翱疾臁?，深入企業(yè)、走訪經銷商、詢問客戶，層層推進，發(fā)現(xiàn)消費趨勢發(fā)生了變化，每個地區(qū)的消費特性都不同。并且同一個地區(qū)，不同類型的客戶又有著不同的消費特性，并非全是受金融危機影響那么簡單。
所以，在調研品牌與市場時，不僅需要用雙腳去跑，更需要用“心”去洞察客戶的消費特性，用“心”調研出真正的本質。當能夠準確地把握住客戶的特性時，基本上就可以找出品牌中的“黑洞”。演繹紙上談兵的藝術戰(zhàn)場上，打勝仗的軍隊里，越是官職高的統(tǒng)帥，越不會深入到陣地的前線。這樣做似乎不合常理，不是統(tǒng)帥要起著帶頭作用嗎？
在戰(zhàn)斗打響之前，統(tǒng)帥已經親自到陣地偵察地形，或者觀察整個戰(zhàn)爭形勢的變化了，等戰(zhàn)斗開始時已經部署好作戰(zhàn)方案，實施方案過程中讓士兵們發(fā)揮作用。中小企業(yè)建品牌也是如此，在方案進入實施階段，會建品牌的中小企業(yè)，都可以大膽地演繹“紙上談兵”的藝術。
也許有人說：“三分策劃，七分執(zhí)行?！鄙踔烈欢ㄒ獜娪辛Φ貓?zhí)行，好像沒有執(zhí)行就失敗了一樣。其實，好方案需要強有力地執(zhí)行確實不假，但前提是，先把事情做對，再把事情做好。針對預期客戶的大腦開始發(fā)動進攻，不僅抓住了市場，還抓住了未來發(fā)展的趨勢。
當需要從戰(zhàn)術過渡到戰(zhàn)略，讓戰(zhàn)略來指導戰(zhàn)術時，一定要理解“紙上談兵”的藝術。因為一旦確定了方案，如果再重新修改，或者推翻重做時，就已經錯失了發(fā)展的良機。當務之急就是找出戰(zhàn)術執(zhí)行上的缺陷——不能偏離預期客戶，圍繞戰(zhàn)略上的“紙上談兵”進行調整，并持續(xù)不斷地攻擊預期客戶的“心”。這樣，執(zhí)行才能達到預期的效果。
