打造樣板市場不是簡單地在一個區(qū)域里做好就行了，樣板市場的打造需要具備示范效應，吸引更多的市場來選擇加盟。樣板市場是一面鏡子，照映出品牌的真正面貌，而且，時時給予企業(yè)督促，提醒打造企業(yè)樣板市場。
沒有樣板市場
大多數(shù)的中小企業(yè)沒有樣板市場，或者不注重樣板市場的打造，沒少投入資源與精力，可是業(yè)績依然不見起色。
一家做內(nèi)衣的中小企業(yè)，本來內(nèi)衣行業(yè)競爭就激烈，老板還寄希望于全國招商，希望通過招商來解決開拓市場的問題。但是，在展銷會上，加盟商都問企業(yè)的樣板店或者樣板市場在哪里，老板說不出來。生存了好幾年，僅僅是依靠自己積累的渠道資源，當他將這些資源用完時，市場的瓶頸就出現(xiàn)了，完全沒有想到要去做一個樣板店，或選擇開拓一個具有示范效應的樣板市場，招商的結果可想而知。
沒有樣板市場，意味著市場開拓沒有重點，好像每個市場都是重點，可是看哪個市場都沒有重點，最后市場拓展不利。這時候，我們已經(jīng)覺得有建樣板市場的必要了，但是為時已晚。
另外，中小企業(yè)不知道樣板市場為何物，中小企業(yè)沒有打造樣板市場的思路，只知道將產(chǎn)品放到市場上去，不知道如何讓市場將產(chǎn)品更好地賣出去。
所以，中小企業(yè)一定要明白什么是樣板市場，就是具有一定示范效應的市場，如果想讓企業(yè)開拓市場事半功倍，必須打造樣板市場。
選擇時機
時機選擇正確與否，關系到樣板市場打造的效果，快不行，慢也不行。選擇最好的時機，就是在中小企業(yè)需要開拓市場之時。
比如，房地產(chǎn)商建好樓盤，一般都會有樣板房，目的是讓購房者體驗要購買的房子的真實情境，加快購房者做出購買的決策。但是，做樣板房的時機選擇要把握得非常好，就是開始預售的時候，不要等已經(jīng)開始銷售了，樣板房還沒有做好，購房者沒有樣板房可看一定不行；然而，離銷售期還遠，樣板房就做好了放在那里發(fā)舊，購房者看了會對購房決策有影響。
既然中小企業(yè)沒有那么多資源、精力投入到所有市場中，但必須在其他市場拓展前建設好樣板市場，樣板市場的示范效應一定會促進其他市場的發(fā)展。
選擇樣板市場
打造樣板市場的目的，在于樣板市場可以為開拓其他的市場產(chǎn)生有利的影響，從而節(jié)省企業(yè)開拓市場的費用。
好記星，在樣板市場的選擇上，就有一定的技巧性。它選擇的不是北京、上海、廣州、深圳這樣的一線城市，而是選擇了重視教育、代理商執(zhí)行力強的濟南、武漢做為樣板市場，使好記星風靡一時。而名人電子詞典，選擇了市場基礎較好、具有一定代表性的江蘇、哈爾濱作為樣板市場，也一樣獲得了成功。
樣板市場一定要避開競爭對手的強項，一定要讓客戶覺得在這個品類市場上，中小企業(yè)的產(chǎn)品才是自己想要的，抑或是這個行業(yè)的首選品牌。
除了要避開競爭對手的強項之外，還要考慮這個市場是否有實力，本身有這個實力，才能起到示范作用。
樣板市場的核心要點
打造樣板市場，無非是讓客戶相信中小企業(yè)的實力，并且讓樣板市場具有一定的示范效應。
無論是面對代理經(jīng)銷商，還是面對終端客戶，樣板市場的示范效應可以產(chǎn)生不可估量的作用。
想要做好樣板市場，中小企業(yè)必須把握住以下核心要點。
1．實質(zhì)性的內(nèi)涵
我們不能像打造傳統(tǒng)的樣板市場一樣，將樣板市場當成了企業(yè)的“臉面”，這樣只是虛有其表，而沒有實質(zhì)性的內(nèi)涵。臉面的事情，是一時半刻的表現(xiàn)，我們追求的是持久的內(nèi)涵，做表面文章的東西，是不能贏得市場的。
實質(zhì)性的內(nèi)涵，即中小企業(yè)在市場上展示出來的東西，想得到外面的客戶的認可，那么，企業(yè)內(nèi)部必須進行配合。比如，展示出來的產(chǎn)品具有防水的功能，但是由于產(chǎn)品的某些技術問題，防水只是一定程度上的防水，浸泡水中久了，就不一定能防水了，那么，企業(yè)內(nèi)部必須解決這個問題。否則，就不要向客戶展示產(chǎn)品的防水功能。
這種實質(zhì)性的內(nèi)涵，一定要讓客戶看得見摸得著，不能虛有其表，中看不中用。市場上許多中小企業(yè)的業(yè)務不能持續(xù)性地發(fā)展，就是產(chǎn)品實質(zhì)性的內(nèi)涵沒有充分表現(xiàn)出來或中看不中用。
2．戰(zhàn)略性的布局
戰(zhàn)略布局樣板市場，不要將樣板市場堆積在一起，否則，我們希望的示范效應將無法發(fā)揮作用。在資源、人力、時間不允許的情況下，從戰(zhàn)略角度來講，打造樣板市場是為市場壯大埋伏下的關鍵性棋子，這顆關鍵性的棋子會在關鍵時刻，為中小企業(yè)發(fā)揮出關鍵性的作用。
例如，一家中小企業(yè)選擇了一兩個樣板市場，將這一兩個樣板市場做成熟，再進一步推出其他的樣板市場，然后再進一步面向全國，進行有戰(zhàn)略性的布局。中國幅員遼闊，東南西北差異較大，我們更應該去戰(zhàn)略性的布局樣板市場了。
最起碼，當中小企業(yè)擁有一個樣板市場時，一定要將這個樣板市場做好、做扎實，不要想著馬上投入資源去擴張。否則，在樣板市場還沒有鞏固時，我們一旦將資源投放到其他的樣板市場上，虎視眈眈的競爭對手馬上就會搶走我們樣板市場的果實。
3．放大性的優(yōu)勢
打造樣板市場，可以屏蔽掉中小企業(yè)的弱點，將中小企業(yè)的優(yōu)勢放大。因為中小企業(yè)在許多方面都還不完善，集中精力將樣板市場打造好，讓客戶感覺到中小企業(yè)的強大，而不是將中小企業(yè)當成三流的企業(yè)。
如果中小企業(yè)擁有一項領先技術，或者是行業(yè)里的革命性的產(chǎn)品，那么，這就是中小企業(yè)打造樣板市場的最大優(yōu)勢，必須將這個革命性的技術或產(chǎn)品放大，在能夠表現(xiàn)的地方都表現(xiàn)出來。
如果我們不看實際情況，將我們的優(yōu)勢以及劣勢，都表現(xiàn)出來，那么受傷的只會是中小企業(yè)。
要將我們的優(yōu)勢放大、放大、再放大。這是屏蔽中小企業(yè)在成長過程中不足之處的最好方式。如果不凸顯擁有的優(yōu)勢，產(chǎn)品就沒有亮點。
