[經(jīng)典回眸]
惠普公司是運用經(jīng)銷制分銷渠道的成功典范。惠普主要是通過長寬相宜的二級分銷渠道來發(fā)展其業(yè)務(wù)的。其一級分銷商由銷售部門的專門人員管理，雙方共同規(guī)劃、探索人員安排及發(fā)展的有效途徑。二級分銷商則由其在全國的分支機構(gòu)和分公司里設(shè)置的專業(yè)經(jīng)銷人員專門管理。這種專人管理分銷商的辦法便于惠普公司及時掌握經(jīng)銷商的經(jīng)銷狀況和切實需求，提高對全國市場變化的反映速度。在選擇分銷商時，惠普只選擇覆蓋全國或某地區(qū)信譽好的中間商，并通過嚴格的認證系統(tǒng)來控制經(jīng)銷商的質(zhì)量。通過經(jīng)銷制分銷渠道策略不僅使惠普服務(wù)器占到國內(nèi)第一的市場份額，而且使其在打印機等辦公設(shè)備業(yè)務(wù)上也有驕人業(yè)績。
由惠普的成功案例可以看出：一個成功運用分銷渠道策略的企業(yè)其控制渠道的能力應(yīng)是十分有力的。
[巧手點金]
分銷渠道在市場營銷策略中處于統(tǒng)領(lǐng)全局的地位。因為通暢的分銷渠道不僅可以“上情下達、下情上達”，實現(xiàn)廠家與消費者的互動，還可以通過消費者信息反饋，幫助企業(yè)準確地判定價格、控制成本。因此，市場上的分銷渠道呈現(xiàn)多樣化的趨勢。主要有三種分銷渠道策略可供企業(yè)選擇。
1．經(jīng)銷制渠道
經(jīng)銷制渠道的實質(zhì)是企業(yè)與企業(yè)之間的一種買賣關(guān)系。這種買賣是建立在雙方互惠互利的基礎(chǔ)之上的。廠家借助經(jīng)銷商迅速占領(lǐng)市場，而經(jīng)銷商通過經(jīng)銷廠家的產(chǎn)品獲得利益。對于產(chǎn)品生命周期渦輪效應(yīng)的高科技產(chǎn)品而言，采用經(jīng)銷制分銷渠道有利于節(jié)約營銷廣告費用，降低經(jīng)營資金風(fēng)險，迅速推廣產(chǎn)品。
2．代理制渠道
代理制渠道指企業(yè)通過委托、代理、代銷等形式，與外部獨立的銷售企業(yè)在定價、庫存、促銷、品牌輸出、商品陳列等方面進行協(xié)商，從而建立長期的供銷合作關(guān)系。代理商和制造商之間是通過代理協(xié)議來建立長期穩(wěn)定的產(chǎn)銷關(guān)系的。
針對高科技產(chǎn)品附加值高的特點，選擇代理制是有其獨特優(yōu)勢的。這有利于調(diào)動第三方力量，增加各家分銷能力。
3．電子分銷渠道
電子分銷模式不僅減少了中間環(huán)節(jié)，降低了中間分銷成本，還可以節(jié)約庫存、降低售后服務(wù)成本。而且以價值鏈為中心的電子分銷模式，由于充分考慮了客戶的需求，從而實現(xiàn)了生產(chǎn)商與用戶的互動。這對于附加值高、產(chǎn)品價格難以精確計算以及需要更多服務(wù)的高科技產(chǎn)品尤其重要。
[思維創(chuàng)新]
一般來說，產(chǎn)品單價越高，越應(yīng)注意減少流通環(huán)節(jié)，否則會造成銷售價格的提高，從而影響銷路，這對生產(chǎn)企業(yè)和消費者都不利。而單價較低、市場較廣的產(chǎn)品，則通常采用多環(huán)節(jié)的間接分銷渠道。
企業(yè)選擇分銷渠道必須符合國家有關(guān)政策和法令的規(guī)定。某些按國家政策應(yīng)嚴格管理的商品或計劃分配的商品，企業(yè)無權(quán)自銷和自行委托銷售；某些商品在完成國家指令性計劃任務(wù)后，企業(yè)可按規(guī)定比例自銷，如專賣制度（如煙）、?？厣唐罚刂粕鐣瘓F購買力的少數(shù)商品）。另外，如稅收政策、價格政策、出口法、商品檢驗規(guī)定等，也都影響分銷途徑的選擇。
[實戰(zhàn)要點]
分銷渠道管理人員在選擇具體的分銷渠道模式時，無論出于何種考慮，從何處著手，一般都要遵循以下原則：
1．暢通高效的原則。這是渠道選擇的首要原則。任何正確的渠道決策都應(yīng)符合物暢其流、經(jīng)濟高效的要求。商品的流通時間、流通速度、流通費用是衡量分銷效率的重要標志。暢通的分銷渠道應(yīng)以消費者需求為導(dǎo)向，將產(chǎn)品盡快、盡好、盡早地通過最短的路線，以盡可能優(yōu)惠的價格送達消費者方便購買的地點。暢通高效的分銷渠道模式，不僅要讓消費者在適當(dāng)?shù)牡攸c、時間以合理的價格買到滿意的商品，而且應(yīng)努力提高企業(yè)的分銷效率，爭取降低分銷費用，以盡可能低的分銷成本，獲得最大的經(jīng)濟效益，贏得競爭的時間和價格優(yōu)勢。
2．履蓋適度的原則。企業(yè)在選擇分銷渠道模式時，僅僅考慮加快速度、降低費用是不夠的。還應(yīng)考慮及時準確地送達的商品能不能銷售出去，是否有較高的市場占有率足以覆蓋目標市場，因此，不能一味強調(diào)降低分銷成本，這樣可能導(dǎo)致銷售量下降、市場覆蓋率不足的后果。當(dāng)然，成本的降低應(yīng)是規(guī)模效應(yīng)和速度效應(yīng)的結(jié)果。在分銷渠道模式的選擇中，也應(yīng)避免擴張過度、分布范圍過寬過廣，以免造成溝通和服務(wù)的困難，導(dǎo)致無法控制和管理目標市場。
3．穩(wěn)定可控的原則。企業(yè)的分銷渠道模式一經(jīng)確定，便需花費相當(dāng)大的人力、物力、財力去建立和鞏固，整個過程往往是復(fù)雜而緩慢的。所以，企業(yè)一般輕易不會更換渠道成員，更不會隨意轉(zhuǎn)換渠道模式。只有保持渠道的相對穩(wěn)定，才能進一步提高渠道的效益。暢通有序、覆蓋適度是分銷渠道穩(wěn)固的基礎(chǔ)。
4．協(xié)調(diào)平衡的原則。企業(yè)在選擇、管理分銷渠道時，不能只追求自身的效益最大化而忽略其他渠道成員的局部利益，應(yīng)合理分配各個成員間的利益。
5．發(fā)揮優(yōu)勢的原則。企業(yè)在選擇分銷渠道模式時為了爭取在競爭中處于優(yōu)勢地位，要注意發(fā)揮自己各個方面的優(yōu)勢，將分銷渠道模式的設(shè)計與企業(yè)的產(chǎn)品策略、價格策略、促銷策略結(jié)合起來，增強營銷組合的整體優(yōu)勢。
[情景再現(xiàn)]
1．情景案例
位居《財富》雜志500強企業(yè)第41位的分銷公司英邁就是通過其電子商務(wù)系統(tǒng)來實現(xiàn)B2B分銷業(yè)務(wù)的。作為思科的合作伙伴，英邁以滿足客戶需求為最大原則，打破了傳統(tǒng)的產(chǎn)品鏈模式，轉(zhuǎn)向了新型的價值鏈模式，創(chuàng)立了網(wǎng)絡(luò)時代IT分銷的電子商務(wù)新模式。英邁在實施電子分銷模式時，主要通過增值服務(wù)來吸引并贏得客戶。同時，通過電子分銷模式，縮短了資金周轉(zhuǎn)周期，更有效地管理庫存，提高貨物的周轉(zhuǎn)率，從而達到了降低分銷成本的目的。
問題：英邁是如何實現(xiàn)分銷贏利的呢？
2．角色模擬
假如你是一家電子企業(yè)的CEO，根據(jù)自身的實際情況，應(yīng)該選擇哪種分銷模式更為合適？
3．思維啟蒙
學(xué)習(xí)完了本節(jié)內(nèi)容之后，你認跨國企業(yè)該如何運用分銷渠道模式呢？
4．實務(wù)訓(xùn)練游戲
道具：一些紙，幾支筆。
參加人數(shù)：8人。
方法：8人分成兩組，每組4人。設(shè)置一個特定場景，兩組分別為某個指定企業(yè)作出一份企業(yè)分銷渠道建設(shè)策劃書。
規(guī)則：時間為60分鐘。在規(guī)定的時間內(nèi)，哪一組做的策劃書完善、合理、可行，哪一組勝出。
目的：通過游戲，鍛煉游戲參與者的策劃分銷策略的能力。
5．提升計劃
參考
1．情景案例：英邁主要是通過增值服務(wù)來吸引并贏得客戶，從而達到贏利的目的。
2．角色模擬：答案略。
3．思維啟蒙解答思路：當(dāng)企業(yè)以出口方式進入國際市場時，產(chǎn)品不僅要經(jīng)過國內(nèi)的分銷渠道，而且要經(jīng)過進口國的分銷渠道，才能最終到達目標市場國家的消費者和用戶手中。在這種情況下，一次分銷的完成必須經(jīng)過三個環(huán)節(jié)：第一個環(huán)節(jié)是本國國內(nèi)的分銷渠道；第二個環(huán)節(jié)是由本國進入進口國的分銷渠道；第三個環(huán)節(jié)是進口國的分銷渠道。
當(dāng)從事國際市場營銷的企業(yè)在國外設(shè)廠生產(chǎn)、就地銷售時，產(chǎn)品或服務(wù)的分銷所需經(jīng)過的過程和環(huán)節(jié)，與出口的方式相比則可能要簡單一些，最明顯的就是在國外生產(chǎn)時不需要經(jīng)過母公司所在國的國內(nèi)中間商。由此可見，從事國際市場營銷的企業(yè)有多種分銷渠道模式可供選擇，這依賴于企業(yè)已確定的國際市場進入戰(zhàn)略。不僅如此，企業(yè)在選擇具體的國際分銷策略和設(shè)計國際分銷渠道結(jié)構(gòu)時，還必須充分地考慮企業(yè)自身的資源及其所在行業(yè)的特點，競爭者的渠道策略，目標市場特征，目標市場國家的法律環(huán)境以及消費者的生活方式和購買習(xí)慣等。此外，不論采取何種選擇，國際營銷企業(yè)都必須考慮渠道的效率和對渠道的控制。
