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[品牌策劃]品牌真的沒(méi)有國(guó)界嗎?

類(lèi)別:品牌觀點(diǎn) 時(shí)間:2017-12-12 關(guān)注:624次 四川龍騰華夏營(yíng)銷(xiāo)有限公司
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大連電臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道主持人 艾冬

采訪嘉賓:資深品牌專家 楊興國(guó)

主持人:2008年9月3號(hào),匯源果汁宣布可口可樂(lè)將以179.2億港元收購(gòu)匯源果汁,消息傳出來(lái),引來(lái)業(yè)內(nèi)外強(qiáng)烈反響。9月6日,匯源創(chuàng)始人朱新禮先生正式回應(yīng)可口可樂(lè)收購(gòu)匯源事件,認(rèn)為“品牌沒(méi)有國(guó)界,沒(méi)必要打上民族的烙印?!睂?duì)此你能談?wù)勀目捶▎幔?BR>
楊興國(guó):對(duì)朱新禮先生“品牌沒(méi)有國(guó)界”這一說(shuō)法我不敢茍同。

應(yīng)該說(shuō)隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,品牌的使用消費(fèi)者沒(méi)有國(guó)界,但品牌的擁有及利益獲得者是有國(guó)界的。

在今天在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的世界商戰(zhàn)中,國(guó)與國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)演變?yōu)槠放婆c品牌之間的競(jìng)爭(zhēng),正所謂“得品牌者得天下”,擁有多少名牌已經(jīng)成為衡量一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)弱的重要標(biāo)志之一。品牌不僅代表一個(gè)企業(yè)的形象,更代表一個(gè)國(guó)家的臉面,是一個(gè)國(guó)家綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力的象征。

日本前首相中曾根康弘在位時(shí)有一句名言:“在國(guó)際交往中,索尼是我的左臉,松下是我的右臉。”

如果美國(guó)沒(méi)有可口可樂(lè)、微軟、通用電氣、IBM,如果日本沒(méi)有豐田、索尼,如果德國(guó)沒(méi)有奔馳、寶馬、大眾……我們很難想想這些國(guó)家是否還會(huì)有現(xiàn)在的風(fēng)采?

正因?yàn)槠放频闹匾?,許多國(guó)家視品牌為國(guó)家利益,一旦本國(guó)名牌受到威脅,政府官員乃至國(guó)家元首也會(huì)挺身而出,捍衛(wèi)國(guó)家利益。例如,2005年,美國(guó)的百事可樂(lè)欲300億歐元收購(gòu)法國(guó)達(dá)能,立即一石激起千層浪,法國(guó)總統(tǒng)及總理都-全球品牌網(wǎng)-堅(jiān)決表示:達(dá)能是我們的國(guó)家財(cái)富,我們當(dāng)然要捍衛(wèi)法國(guó)的利益”。在元首和媒體的號(hào)召下,法國(guó)全民發(fā)起了一場(chǎng)達(dá)能保衛(wèi)戰(zhàn)。

所以我認(rèn)為品牌不但有國(guó)界,而且非常清晰。

主持人:缺少民族自主品牌,會(huì)給國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)怎樣的傷害呢?

可以說(shuō),缺少自主品牌,嚴(yán)重制約著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。

改革開(kāi)放以來(lái),中國(guó)國(guó)家經(jīng)濟(jì)總量已躍升世界第四位,中國(guó)物美價(jià)廉的商品遍布世界各地,中國(guó)成為“世界加工廠”。然而,我們卻不得不面對(duì)“制造大國(guó),品牌小國(guó)”的尷尬。 美國(guó)《商業(yè)周刊》“世界最有價(jià)值品牌100強(qiáng)”排行榜,中國(guó)品牌依然榜上無(wú)名。

“中國(guó)制造”為全球經(jīng)濟(jì)繁榮做出了巨大貢獻(xiàn),然而這是建立在中國(guó)廉價(jià)勞動(dòng)力和巨大資源損耗基礎(chǔ)上的。中國(guó)有近200種產(chǎn)品的產(chǎn)量居世界第一,然而因?yàn)槠放频娜笔?,?dǎo)致我國(guó)企業(yè)只能陷于全球價(jià)值鏈中生產(chǎn)加工的低端環(huán)節(jié),辛辛苦苦“為她人做嫁衣”,卻踏不上令人矚目的紅地毯。許多“中國(guó)制造”的產(chǎn)品貼上洋牌子立刻身價(jià)百倍。例如,2005年蘇州某個(gè)廠家貼牌生產(chǎn)了全世界63%的鼠標(biāo),該廠一個(gè)鼠標(biāo)的出口價(jià)格是25—30元人民幣,而貼上外國(guó)牌子在美國(guó)的銷(xiāo)售價(jià)格高達(dá)28美元左右。

近幾年來(lái),隨著跨國(guó)公司進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)步伐的加大及收購(gòu)籌碼的增高,許多象匯源這樣中國(guó)人引以為豪的民族品牌禁不住利益誘惑,紛紛收歸外方旗下。例如樂(lè)百氏、南孚電池、小護(hù)士、大寶等等。

可口可樂(lè)“全資收購(gòu)”匯源果汁,意味著可口可樂(lè)將匯源的果林、物流、生產(chǎn)設(shè)備、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)以及國(guó)內(nèi)外幾十萬(wàn)家客戶等等,全部globrand.com都吃掉??煽诳蓸?lè)一旦得逞,將完全壟斷中國(guó)果汁飲料行業(yè)。

類(lèi)似匯源這樣的中國(guó)企業(yè)出售品牌的“短視”行為,雖然為企業(yè)獲取了一定的眼前利益,但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看后患無(wú)窮,如果各行各業(yè)的優(yōu)秀民族品牌掌控在外國(guó)人手里,那么在國(guó)與國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)演變?yōu)槠放浦g競(jìng)爭(zhēng)的今天,沒(méi)有了自主品牌的中國(guó)還拿什么和其它國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)?

主持人:可口可樂(lè)收購(gòu)匯源果汁,你對(duì)匯源果汁前景有何看法呢?

楊興國(guó):通過(guò)一些跨國(guó)公司在中國(guó)的收購(gòu)案中我們不難看出,許多跨國(guó)公司收購(gòu)中國(guó)品牌之后,都充分利用中國(guó)企業(yè)的渠道、市場(chǎng)、人才等豐厚資源,但對(duì)中國(guó)品牌建設(shè)卻鮮有投入,很多民族品牌落入外資之手后都被束之高閣,打入冷宮。例如,歐萊雅收購(gòu)小護(hù)士后,小護(hù)士品牌慢慢在市場(chǎng)上銷(xiāo)聲匿跡,樂(lè)百氏歸于達(dá)能旗下,樂(lè)百氏品牌也逐步淡出人們視線。

可口可樂(lè)收購(gòu)匯源后是不是也存在這種可能呢?這是值得我們思考的問(wèn)題。雖然可口可樂(lè)承諾將保留匯源果汁品牌,但匯源品牌保留到什么時(shí)候,是否還會(huì)繼續(xù)投入維護(hù),這都是未知數(shù)。要知道品牌一旦停止使用,便會(huì)被消費(fèi)者逐漸淡忘,從而一文不值。所以說(shuō)匯源品牌的前景令人擔(dān)憂。

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